Kita harus membiarkan karyawan memahami strategi pengembangan, visi, peraturan dan undang-undang, budaya perusahaan, prospek pasar dan persaingan perusahaan; Tanggungjawab pekerjaan dan pengetahuan dan kemahiran asas pekerja; Cara menjimatkan kos, mengawal perbelanjaan dan meningkatkan faedah; Cara mengatasi masalah di tempat kerja, terutamanya masalah keselamatan dan kemalangan kualiti.

  Kemahiran merujuk kepada kemahiran yang diperlukan untuk memenuhi keperluan pekerjaan. Kemahiran yang mesti dimiliki oleh kader peringkat tinggi adalah penyesuaian dan pelaksanaan objektif strategik dan latihan kepemimpinan; Kemahiran pengurusan kader tingkat menengah dalam perusahaan adalah pengurusan sasaran, manajemen waktu, komunikasi yang efektif, pelaksanaan rencana, kerjasama tim, manajemen mutu, manajemen pemasaran, dll, yaitu, pelatihan kemampuan eksekutif. Kakitangan akar umbi dilatih dalam operasi dan pelaksanaan sesuai dengan rencana, proses, piawaian, dll, dan kemampuan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas.